青岛城阳区夜场KTV公司招聘男模/外场模特-教育委員-+Q:-:4397301:-:底薪5000-10000以上,可日结/周结/月结,详情咨询了解:-:{“供外賣(mài)小哥等新就業(yè)群體休息的‘暖蜂驛站’應(yīng)該更加靠近商圈”“外賣(mài)小哥騎電動(dòng)車(chē)，有換電需求。我們能不能在地圖上清楚標(biāo)注換電柜等設(shè)施的具體位置”“是否可以針對(duì)新就業(yè)群體，多舉辦特色活動(dòng)”…… 1989年出生的蘇州小伙兒張亥秋是蘇州相城經(jīng)開(kāi)區(qū)社會(huì)事業(yè)局副局長(zhǎng)。今年3月，他將從事外賣(mài)工作時(shí)所寫(xiě)的4000字“外賣(mài)日記”梳理、總結(jié)成《提升暖蜂驛站服務(wù)效能，打造“奔跑者”溫馨港灣――“沉浸式跑一次”調(diào)研報(bào)告》。這份調(diào)研報(bào)告與“外賣(mài)日記”記錄了他為關(guān)心關(guān)愛(ài)新就業(yè)群體所提出的建議。 機(jī)關(guān)干部為什么會(huì)去送外賣(mài)？其實(shí)，這源于蘇州推出的“換位跑一次”行動(dòng)。今年1月起，蘇州在全市范圍內(nèi)部署開(kāi)展“換位跑一次”行動(dòng)，旨在更好傾聽(tīng)群眾呼聲，有效破解各類惠企惠民政策落實(shí)過(guò)程中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化辦事流程，提升服務(wù)效能，提高企業(yè)、群眾辦事體驗(yàn)感和滿意度。 來(lái)自相城經(jīng)開(kāi)區(qū)的7名機(jī)關(guān)干部全流程沉浸式體驗(yàn)網(wǎng)約車(chē)司機(jī)、快遞員、外賣(mài)配送員等新就業(yè)群體工作，實(shí)現(xiàn)從管理者到服務(wù)者視角的轉(zhuǎn)變。 其中，張亥秋體驗(yàn)的是外賣(mài)員一職。2月17日，初春的清晨依舊有著濃濃的寒意。張亥秋身穿厚厚的羽絨服，騎著電瓶車(chē)，去相城經(jīng)開(kāi)區(qū)大潤(rùn)發(fā)淘鮮達(dá)配送站“報(bào)到”。穿上藍(lán)色的工服后，他正式上崗。 每天清晨“上線”，接單、揀貨、打包、送貨，高峰期連上廁所都要掐時(shí)間……張亥秋的日記記錄著外賣(mài)小哥工作的酸甜苦辣。上班第一天，他頂著冷風(fēng)，走街串巷，由于不太熟悉路線，恰逢當(dāng)天派單量少，忙里忙外僅送出5單。 “兄弟，你這一趟送了多少單？”路途中，張亥秋也問(wèn)過(guò)其他外賣(mài)小哥。他得到的回答大多是同一批次有7-8單。一些資深騎手甚至可以同時(shí)配送14單左右。趁著休息的間隙，相城經(jīng)開(kāi)區(qū)相關(guān)工作人員也打來(lái)電話詢問(wèn)張亥秋的“工作體驗(yàn)”。得知他的工作情況后，他們告訴張亥秋，“外賣(mài)小哥一次跑幾單，你也要跟上他們的強(qiáng)度，要真實(shí)體驗(yàn)每一位小哥的生活。” 于是，張亥秋開(kāi)始向站點(diǎn)里的資深騎手“取經(jīng)”，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)。商住一體小區(qū)的電梯擁堵、老小區(qū)單元門(mén)難尋、客戶臨時(shí)更改地址……對(duì)于各種可能會(huì)遇到的細(xì)碎問(wèn)題，他都一一請(qǐng)教。由于他的電動(dòng)車(chē)后座沒(méi)有裝塑料貨筐，當(dāng)張亥秋轉(zhuǎn)彎時(shí)，一些袋子還會(huì)滑落下來(lái)，稍顯狼狽。 張亥秋的眼睛敏感，大風(fēng)一吹容易流眼淚，因此不經(jīng)常騎電動(dòng)車(chē)。為了駕駛安全，他專門(mén)買(mǎi)了防風(fēng)鏡，并為電動(dòng)車(chē)加裝“后備箱”。從此刻起，這名身穿天藍(lán)色工作服的青年機(jī)關(guān)干部才真正融入外賣(mài)小哥這一新就業(yè)群體。 很快，張亥秋開(kāi)始熟悉這個(gè)行當(dāng)：電梯擁堵就爬樓梯；送單不能完全按照出單順序配送，要綜合考慮距離、擁堵等情況規(guī)劃線路；配送生鮮產(chǎn)品時(shí)，要確保包裝、保鮮袋、產(chǎn)品等都完好無(wú)損…… 張亥秋觀察到，因路線不熟、貨品積壓，新人騎手往往會(huì)陷入“送一單虧一單”的困境。 張亥秋開(kāi)始與外賣(mài)小哥“共情”。他覺(jué)得，不少看似瑣碎的問(wèn)題，卻直接影響著外賣(mài)小哥的收入與尊嚴(yán)。有一次，張亥秋打了3次電話也聯(lián)系不上用戶，最終只能將外賣(mài)放在貨架上。事后，他寫(xiě)下反思：“如果平臺(tái)能多給騎手5分鐘寬容時(shí)間，或許結(jié)局會(huì)不同！ 日記中，張亥秋也詳細(xì)記錄自己與外賣(mài)小哥交談的內(nèi)容。他發(fā)現(xiàn)，做大潤(rùn)發(fā)淘鮮達(dá)騎手大多是剛步入社會(huì)的年輕人的第一份工作，在積累一定經(jīng)驗(yàn)后，這些年輕人又會(huì)考慮成為美團(tuán)、餓了么的專職騎手或眾包騎手。 張亥秋了解到，這些年輕人大多剛來(lái)蘇州，和同事們交流不多，休息時(shí)寧愿玩手機(jī)。對(duì)于青年夜校等在年輕人中火爆的活動(dòng)，外賣(mài)小哥由于工作忙碌，根本沒(méi)時(shí)間參加。那些社區(qū)里的“暖蜂驛站”，他們也幾乎不會(huì)去。 “難道有熱水、有空調(diào)的‘暖蜂驛站’不夠好嗎？”帶著疑問(wèn)與困惑，張亥秋更加深入地了解相關(guān)情況！安皇求A站不好，而是我們跑單路線與驛站位置總是錯(cuò)位。工作高峰期是上午和傍晚。繞路去休息實(shí)在不值當(dāng)！庇型赓u(mài)小哥對(duì)他說(shuō)。張亥秋在實(shí)踐與調(diào)研中意識(shí)到，政策設(shè)計(jì)需要從“紙上談兵”轉(zhuǎn)向“腳下沾泥”。 張亥秋的日記不僅是個(gè)人體驗(yàn)的記錄，更是一份沉甸甸的調(diào)研報(bào)告。他走訪了多名騎手，發(fā)現(xiàn)一名50歲左右的騎手因車(chē)禍?zhǔn)軅笕砸獛ぷ鳎率杖?000多元，卻難言安穩(wěn)。這名騎手說(shuō)，“意外生病住院，我們的醫(yī)？缡〗Y(jié)算報(bào)銷(xiāo)流程長(zhǎng)？床∫话闶亲再M(fèi)，不舍得多花錢(qián)”。 為此，在調(diào)研報(bào)告中，張亥秋也提出，相關(guān)部門(mén)可以拓寬渠道，運(yùn)用小哥喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，通過(guò)廣泛開(kāi)展各種類型建言獻(xiàn)策的方式和活動(dòng)，持續(xù)收集新就業(yè)群體的服務(wù)需求。 關(guān)于“暖蜂驛站”選址和建設(shè)方面，張亥秋結(jié)合實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，數(shù)量上并不是多多益善，更重要的是驛站選址的便捷度。他認(rèn)為，可以遵循臨街、顯著的原則，最好還能提供飲水、廁所、座椅、手機(jī)充電、電動(dòng)車(chē)換電等外賣(mài)小哥需要的服務(wù)。 他還建議，相關(guān)部門(mén)應(yīng)主動(dòng)上前一步，將糾紛調(diào)解、法律援助、仲裁、訴訟等多元化的維權(quán)渠道和政策信息及時(shí)送到外賣(mài)小哥手中！爱(dāng)他們遇到勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題時(shí)，就能正確維護(hù)自己的合法權(quán)益！睆埡デ飳(xiě)道。 此外，張亥秋提出，可以結(jié)合相城經(jīng)開(kāi)區(qū)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，為外賣(mài)小哥提供豐富多樣且實(shí)用的特色公共實(shí)訓(xùn)課程，如互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物流管理、電商銷(xiāo)售等，幫助他們提升專業(yè)技能。在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，也幫助他們從心理上緩解工作焦慮，助力他們的個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展。 最后一天的“換位跑”結(jié)束后，夜幕降臨時(shí)，張亥秋騎著電動(dòng)車(chē)回家。車(chē)后的藍(lán)色貨筐里裝著他的晚餐，也裝著他兩周來(lái)的所見(jiàn)所思。這個(gè)春天，蘇州的街頭巷尾，正因這些“沉浸式換位”的探索，播下更多理解與包容的種子。 張亥秋的日記引發(fā)了一場(chǎng)“蝴蝶效應(yīng)”。相城經(jīng)開(kāi)區(qū)迅速響應(yīng)，依托臨街商超、主干道路旁的小區(qū)物業(yè)等設(shè)施，將“暖蜂驛站”搬到更合適的位置，為小哥提供更周到的服務(wù)。 對(duì)于“換位跑一次”行動(dòng)，相城經(jīng)開(kāi)區(qū)黨群辦黨建群團(tuán)科科長(zhǎng)丁晶談道，該活動(dòng)有不同于以往的“沉浸式體驗(yàn)感”。此前，相關(guān)工作人員也組織過(guò)多次關(guān)于外賣(mài)小哥工作、生活情況的座談會(huì)。“會(huì)上，小哥們的發(fā)言都比較正式、書(shū)面，細(xì)節(jié)問(wèn)題提到的很少！蓖ㄟ^(guò)張亥秋等7名機(jī)關(guān)干部，丁晶等工作人員才認(rèn)識(shí)到這一群體的真實(shí)需求！白屛覜](méi)想到的是，許多外賣(mài)小哥其實(shí)需要吹風(fēng)機(jī)。下雨天，他們的手機(jī)被意外淋濕的話，用吹風(fēng)機(jī)吹一下，有可能就會(huì)把手機(jī)‘救活’！倍【П硎荆@樣的需求如果不是“換位跑一次”，他們可能永遠(yuǎn)都不會(huì)想到。 在蘇州“換位跑一次”行動(dòng)中，7名機(jī)關(guān)干部的報(bào)告共同勾勒出一個(gè)群體畫(huà)像：外賣(mài)小哥日均工作12小時(shí)，月收入多在6000-8000元，但職業(yè)孤獨(dú)感突出，需要社會(huì)更多的關(guān)心與關(guān)愛(ài)。 丁晶認(rèn)為，這場(chǎng)行動(dòng)打破了“管理者-被管理者”的二元對(duì)立，讓相關(guān)工作人員在汗水中理解了“服務(wù)者”的分量。“只有真正換位思考，才能讓政策既符合各方利益，又溫暖人心。” 中青報(bào)?中青網(wǎng)記者 李超 來(lái)源：中國(guó)青年報(bào)}
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